IL CORSO SI SVOLGE IN MODALITÀ WEBINAR
PRIMA PARTE – Individuare gli interventi di innovazione più vantaggiosi per la tua azienda
- Analisi del valore aziendale e dei fattori di vantaggio competitivo
- Definizione degli indicatori chiave
- Individuazione dei processi critici/strategici
- Analisi di sensibilità
- Selezione delle migliori opportunità di innovazione
- Obiettivo di miglioramento e indicatori target
- Individuazione dei cambiamenti necessari alle modalità di lavoro
- Valutazione e scelta delle soluzioni tecniche
SECONDA PARTE – Portare a successo un intervento di innovazione
- Adozione di soluzioni standard o semi-standard
- Definizione dei requisiti
- Il caso semi-standard: gestione della commessa
- Verifica e validazione
- Adozione di soluzioni innovative non-standard
- Approccio incrementale
- Strategia di gestione, verifica e validazione degli incrementi
- Il caso del software “su misura”
- Come si gestisce una commessa software
- Requisiti e piano di test
- La fase di Test & Fix
- Prova sul campo e revisione dei requisiti
- Come proteggersi dal “lock-in” nei confronti del fornitore di software
DOCENTE: Marco Becchio, Consulente esperto Area Innovation.
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