Risolvi & Innova: Problem Solving e L’Arte di Trasformare le Sfide in Successi

Obiettivo

Il corso “Risolvi & Innova: Problem Solving e L’Arte di Trasformare le Sfide in Successi” fornisce un metodo strutturato per trasformare le sfide quotidiane in opportunità di innovazione e crescita. Attraverso l’apprendimento di tecniche avanzate di problem solving e l’implementazione di strategie di miglioramento continuo, i partecipanti acquisiranno gli strumenti necessari per analizzare le situazioni critiche, sviluppare soluzioni creative e guidare il cambiamento positivo nelle proprie aree di competenza.

Informazioni e costi

Iscriviti al corso

Destinatari: Professionisti di ogni settore e livello che desiderano sviluppare competenze avanzate di problem solving e innovazione: manager, team leader, project manager, specialisti di processo, professionisti HR, business analyst, consultant, e chiunque sia coinvolto in processi di miglioramento e innovazione aziendale

Quando e dove

Durata: 6 ore
Data e calendario: È POSSIBILE PREISCRIVERSI NONOSTANTE IL CORSO NON ABBIA CALENDARIZZAZIONE.
La preiscrizione non è vincolante.
VERRETE CONTATTATI QUANDO SARANNO STABILITE LE DATE DEL CORSO E POTRETE DECIDERE SE CONFERMARE O ANNULLARE L’ISCRIZIONE

Costi e partecipazione

Associati: 216 + iva
Non associati: 240 + iva
Posti disponibili: Sì
Attestato previsto: Sì

Programma del corso

IL CORSO SI SVOLGE IN MODALITÀ WEBINAR

Modulo 1 – Cultura dell’Innovazione e del Miglioramento Continuo (3h)

Mindset dell’innovazione
- Sviluppo di un approccio orientato alle soluzioni
- Creazione di una cultura che abbraccia il cambiamento e l’innovazione continua

Analisi dello scenario attuale (AS-IS)
- Metodologie di mappatura dei processi e identificazione delle criticità
- Framework di analisi per valutare l’impatto delle problematiche

Progettazione del cambiamento (TO-BE)
- Definizione di obiettivi S.M.A.R.T. (Specifici, Misurabili, Achievable, Rilevanti, Time-based)
- Sviluppo di roadmap strategiche per l’implementazione delle soluzioni
- Tecniche di coinvolgimento degli stakeholder

Gestione del progresso (ACTION) o Sistemi di monitoraggio e KPI per la misurazione dei risultati o Strumenti di reporting e comunicazione dei progressi

Modulo 2 – Problem Solving Strategico (3h)

Framework del Problem Solving efficace: Approccio sistemico alla risoluzione dei problemi con Tecniche di analisi quantitativa e qualitativa
Strumenti avanzati di analisi
- Applicazione pratica di: analisi di Pareto, stratificazione, brainstorming strutturato
- Utilizzo del diagramma di Ishikawa per l’analisi causa-effetto

Metodologia PDCA e strumenti di indagine: Implementazione del ciclo Plan-Do-Check-Act o Tecniche di root cause analysis: 4W1H, 4M, 5 Perché
Standardizzazione e condivisione delle best practice
- Sviluppo di SOP (Standard Operating Procedure)
- Creazione di OPL (One Point Lesson) efficaci
- Knowledge management e condivisione delle lesson learned

DOCENTE:

Massimiliano Bonichi, Senior partner 10100consulting – Dopo le prime esperienze nel marketing editoriale, partecipa a progetti di riorganizzazione in aziende private e in sanità. Gestisce gruppi di miglioramento inter-funzionali con focus su project management e sviluppo relazionale. Esperto di ingegneria formativa e sistemi di competenze.

Per info: Viviana Faccio 011 4513152 – progettazione@test.apiform.to.it

ISCRIZIONE PAGAMENTO E FATTURAZIONE

Il pagamento verrà richiesto al raggiungimento del numero minimo di iscritti